IT产品管理,IT项目管理 IT互联网公司总会需要有一个夹在需求方和实施方当中的角色。这个可以是产品经理(product manager)，或者是项目经理(project manager)，也可能两者都是。 IT产品管理的接口：业务和技术 需求方一般是业务方(business side)，实施方一般是技术团队(engineering team)。基本上产品经理或项目经理的角色是： 对需求方包括：需要大量沟通(regular forth-and-back communication)，控制期望值(control expectation)，分析需求效果(forecast project performance)，接受/拒绝需求(accept or reject requests)，研究解决实施方式(come up with solutions)。 对实施方包括：需要大量沟通(regular forth-and-back communication)，了解实施困难、瓶颈、可行性(difficulties, bottleneck and possibilities in deployment)，工期(project timeline)，跟踪项目进程(progress follow-up)和确保项目按时完成(project delivery)。 需求平衡：业务和技术 假如产品经理或项目经理角色也懂其他互联网中的一些技能或以前从事过互联网中的一些其他工种，比如：业务数据分析、网站流量分析、SEO、社交媒体策划、编程(写代码)、网络营销，会对提高操作效率有所帮助。 在很多项目中，要3方都同意同一事情是比较困难。一般可以考虑4种情况： 产品经理被业务方和技术方说服了 – 这产品经理非常的为难，估计项目也难以按是完成，就算做出来的项目结果也不会太理想 产品经理说服了技术方，但被说服了业务方 – 业务主导了项目，项目的效果大部分要基于业务方的准确市场判断能力 产品经理说服了业务方，但被技术方说服了 – IT主导了项目，项目的效果大部分要基于IT团队的技术开发能力 产品经理说服了业务方和技术方 – 这是产品经理的本事 简单说，其实产品经理或项目经理就是在IT公司里是通过技术team的能力去解决业务方的问题，同时也需要从各个项目中累积经验，对以后做项目有判断能力的基础。 文章来源：www.gordonchoi.com/ 转载：龙岩中山男科医院|http://www.lyzsnk.com/