生产车间既能正常运作，又能确保产品质量，需要的是高效、合理、可执行的工厂管理制度，如何制定工厂管理制度？就来一起看看具有丰富实操经验的驻厂咨询专家为大家整理的工厂管理制度十项原则！ 一、均衡生产，调度有序 1、配合公司,根据厂部在日事清的计划模块下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 4、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 1、车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 2、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 3、新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 企业老板手机号码 http://www.haoyeyw.com