新时代企业经营管理孙子兵法 谏修咨询企业客户常规服务系列项目之一 全面质量成本管理构建与落地 一、新时代中小企业经营管理“痛点、难点、焦点”问题现状 1.没有质量战略，上级不重视质量管理 2.不从根本上解决质量导致问题到最后环节才发现,不主动解决质量问题而是通过质量管理部门的“堵”，“秋后算账” 3.特采、挑选成为常态，质量管理的标准和权威欠缺 4.理念落后，把质量检验视为质量管理 5.由于追不回物料或质量不过关逼迫销售和技术放行，质量管理人员总是被“通融”、“说服” 6.质量管理人员太少，生产管理人员自己说了就算 7.没有质量统计和分析，统计出来的数据、报表无人问津 8.盲目追求产品的产量和质量导致成本增大，没有意识到质量与成本的正确关系，不重视成本管理 9.没有了解顾客真正的质量需求 10.ISO、IATF16949形同虚设 …… 二、谏修咨询核心解决方案 调研诊断、研讨制定、落地实施公司 1、全面构建质量成本管理系统 2、将成本管理概念前移 3、全面完善质量统计技术 4、让ISO9001、IATF16949等体系真正发挥作用 5、让数据、报表产生作用 6、不做最好，只做最优，只做客户需要的 7、让质量真正成为企业的生命支柱。 三、核心价值 1、实现将"质量”和“成本”管理前移至各部门、各岗位、各基层一线； 2、彻底改变“质量”问题是质量部负责的事，“成本”管控是财务部负责的事，这样的错误观点和做法 3、让统计技术、统计报表在经营管理中真正发挥作用，不再只是好看 4、让质量与成本意识真正植入员工心中。不再认为与自己无关 5、不做质量最好，只做质量最优 6、不做最低成本，只做最合理成本 7、把隐性成本摆到案桌上 8、让团队学会算质量成本帐 四、适合对象 制造业加工业 五、项目周期 根据项目而定 六、导入构建的落地实施步骤 诊断、方案、线下辅导、在线辅导、持续跟进 谏修咨询 公司正式成立于2015年，总部设立在上海，目前公司下设营销中心、项目中心、产品中心、媒体中心、人资中心，其中营销中心目前已在重庆、浙江、广东等地成立分公司，并在产业生态链中与各类相关单位联盟建立了战略伙伴合作关系。 谏修咨询，以上海为总部进行战略布局，分别以上海、广州、重庆为核心，着眼于由长三角、珠三角、西三角组成的中国南方大三角核心经济群，进而以济南、北京、沈阳为核心，着眼于由华北、环勃海、东北等组成的中国北方大三角核心经济群。 谏修咨询团队已诊断、咨询、培训辅导过的项目遍布在上海（金山、嘉定、宝山、青浦等地），浙江（杭州、嘉兴、嘉善、鄞州、慈溪、余姚、奉化、金华、义乌、永康、武义、绍兴、富阳、湖州、德清、海宁等地），江苏（苏州、昆山、常州、江阴、宿迁等地），山东（济南、青岛、烟台、威海、滨州、招远、潍坊、淄博、章丘、聊城、济宁、德州、临沂等地），广东（广州、深圳、东莞、中山、番禺、佛山、顺德、珠海等地）以及重庆、成都、西安、湖北等地。 内修为阴、外谏为阳，内圣外王、外谏内修，方为咨询之道。谏修咨询将始终秉承“视客户为帝王、视口碑为生命、效果重于道理、诚信重于合同，高度决定视野，落地创造价值”的服务理念，时刻内修自我，竭诚与中国企业一道携手当下，共创美好明天！ 谏修咨询专家团队辅导过的客户案例 （以下所有客户案例全部真实、可查证）： 1、 辅导过的上市企业： 方正科技（股票代码：600601）、裕同科技（股票代码：002831）、亚星化学（股票代码：600319）、山东双塔股份（股票代码：002481）、浙江安诺化学（股票代码：600352）等； 2、 辅导过的新三板上市企业： 河北信诺立业（股票代码：835520）、浙江尤奈特集团（股票代码：835522）、浙江亚龙集团（股票代码：834615）等； 3、 辅导过的大型知名企业： 山东新光集团、山东环日集团、山东春雪集团、浙江梦迪集团、河南金光集团、河北昌骅专用汽车、山东皓宇集团、浙江宏一电子、浙江明辉集团、浙江依宇集团、山东胜阳五金、河北宏远机械等； 4、 辅导过的中小民营企业： 上海阳明汽车部件、浙江南方模具、重庆鸣洋警安汽车部件、浙江卫国矿业、浙江奥真电子、浙江天立新材、浙江哈雷、浙江中茂工艺、浙江思明汽车部件、常州常附汽车部件、威海腾森橡胶、重庆博瑞、重庆多味多食品、重庆渝青机械、山东巨能铁塔、山东华韵新材料、浙江惠尔涂装机械、山东桑尼环保机械、北方星空、山东科源化工、浙江太平工贸、宁波斯蒂科家纺、宁波豪城合成革、宁波凯威车料、宁波旭泰橡胶等； 上海总部：上海市徐汇区肇家浜路1065号飞雕国际大厦2008室 重庆公司：重庆市九龙坡区杨家坪前进支路1号跃华新都1403室 公司网站：www.tp63.com 联系电话：021-59993068 023-68638663