新时代企业经营管理孙子兵法 谏修咨询企业客户常规服务系列项目之一 《绩效薪酬管理》构建与落地 一、新时代中小企业经营管理“痛点、难点、焦点”问题现状 1、无绩效考核，绩效考核流于形式 2、只奖不罚或只罚不奖，以罚款代替考核 3、看人打分，凭感觉打分、凭印象打分 4、考核制度变幻莫测，一年一个做法，不断推倒重来 5、照搬照抄别人公司的绩效考核指标 6、考核指标分配不合理等问题 7、薪酬设计不合得，不公平、不公开 8、不是公司没花钱，没给钱或舍不得花钱，而是花了钱、给了钱没效果 9、无员发职业发展通道 10、不重视平台的力量 11、团队活动缺乏主题和文化基因 12、不重企业文化建设 …… 二、谏修咨询核心解决方案 调研诊断、研讨制定、落地实施公司 1、量身定制、水到渠道导入绩效考核 2、制定一套属于员工自己创造的极具诱惑力的薪酬福利机制 3、没有晋升通道的激励机制只是鼠目寸光 4、建立推导一套让员工自己愿意努力方能争取到的学习机会和机制 5、只给钱，不做的发展平台的企业，不可能持续活下去 6、团队活动不只是给员工的福利，更多的是公司自己在做文化 7、没有企业文化的机制，只能把员工变成钱的奴隶。 三、核心价值 1、建立一套能实现能者上、平者让、庸者下的公平、良性竞争、绩效评价机制 2、最让限度激发团队工作积极性和主动能动性 3、使公司激励发展机制更具竞争力，让团队原意干、留得住，挖不走 4、最大限度提升人均利润率 5、最大限度降低团队创造、创新能力的浪费 6、为留住人才打下坚实基础 四、适合对象 制造业加工业、服务业 五、项目周期 根据项目而定 六、导入构建的落地实施步骤 诊断、方案、线下辅导、在线辅导、持续跟进 谏修咨询 公司正式成立于2015年，总部设立在上海，目前公司下设营销中心、项目中心、产品中心、媒体中心、人资中心，其中营销中心目前已在重庆、浙江、广东等地成立分公司，并在产业生态链中与各类相关单位联盟建立了战略伙伴合作关系。 谏修咨询，以上海为总部进行战略布局，分别以上海、广州、重庆为核心，着眼于由长三角、珠三角、西三角组成的中国南方大三角核心经济群，进而以济南、北京、沈阳为核心，着眼于由华北、环勃海、东北等组成的中国北方大三角核心经济群。 谏修咨询团队已诊断、咨询、培训辅导过的项目遍布在上海（金山、嘉定、宝山、青浦等地），浙江（杭州、嘉兴、嘉善、鄞州、慈溪、余姚、奉化、金华、义乌、永康、武义、绍兴、富阳、湖州、德清、海宁等地），江苏（苏州、昆山、常州、江阴、宿迁等地），山东（济南、青岛、烟台、威海、滨州、招远、潍坊、淄博、章丘、聊城、济宁、德州、临沂等地），广东（广州、深圳、东莞、中山、番禺、佛山、顺德、珠海等地）以及重庆、成都、西安、湖北等地。 内修为阴、外谏为阳，内圣外王、外谏内修，方为咨询之道。谏修咨询将始终秉承“视客户为帝王、视口碑为生命、效果重于道理、诚信重于合同，高度决定视野，落地创造价值”的服务理念，时刻内修自我，竭诚与中国企业一道携手当下，共创美好明天！ 谏修咨询专家团队辅导过的客户案例 （以下所有客户案例全部真实、可查证）： 1、 辅导过的上市企业： 方正科技（股票代码：600601）、裕同科技（股票代码：002831）、亚星化学（股票代码：600319）、山东双塔股份（股票代码：002481）、浙江安诺化学（股票代码：600352）等； 2、 辅导过的新三板上市企业： 河北信诺立业（股票代码：835520）、浙江尤奈特集团（股票代码：835522）、浙江亚龙集团（股票代码：834615）等； 3、 辅导过的大型知名企业： 山东新光集团、山东环日集团、山东春雪集团、浙江梦迪集团、河南金光集团、河北昌骅专用汽车、山东皓宇集团、浙江宏一电子、浙江明辉集团、浙江依宇集团、山东胜阳五金、河北宏远机械等； 4、 辅导过的中小民营企业： 上海阳明汽车部件、浙江南方模具、重庆鸣洋警安汽车部件、浙江卫国矿业、浙江奥真电子、浙江天立新材、浙江哈雷、浙江中茂工艺、浙江思明汽车部件、常州常附汽车部件、威海腾森橡胶、重庆博瑞、重庆多味多食品、重庆渝青机械、山东巨能铁塔、山东华韵新材料、浙江惠尔涂装机械、山东桑尼环保机械、北方星空、山东科源化工、浙江太平工贸、宁波斯蒂科家纺、宁波豪城合成革、宁波凯威车料、宁波旭泰橡胶等； 上海总部：上海市徐汇区肇家浜路1065号飞雕国际大厦2008室 重庆公司：重庆市九龙坡区杨家坪前进支路1号跃华新都1403室 公司网站：www.tp63.com 联系电话：021-59993068 023-68638663