1．凡是无法衡量的，就无法控制 “凡是无法衡量的，就无法控制。”这是最近流行于网络的一句管理箴言,用于形容我国家具行业原材料利用率方面所存在的问题再适当不过。 在不少的家具行业资料中，都反映这样一种现状：99%家具企业无法为工人提供标准的排料方案图，一般都依靠物控人员手工计算板材用量的总面积，而在实际生产中工人所领用的板材远远大于这个计算值，通常超过5个百分点。这带来了几方面不可控因素： （1）没有排料方案图，如何裁板开料全凭工人经验及简单手工计算，随意性非常大，而管理层则缺乏评估准则，无法实施有效监督。 （2）板材用量计算值误差较大，工人在开料过程中用多少材料属于优秀？用多少材料属于浪费？管理层没有准确的尺度加以衡量。 由于缺乏原材料精确控制的力度，很多家具企业只能退而求其次，采用季度加权平均法，通过一个较长生产阶段与以往同期作对比，以控制原材料利用率的继续恶化。但是，企业以往的原材料利用率并非优化，同期生产任务也不尽相同，因此季度统计法其实没多少实际意义。 企业老总手机号码 http://www.chiyanw.com